L’évolution récente du secteur bancaire français a été marquée par la montée en puissance des banques du secteur mutualiste et coopératif (Pastré, 2006) . Le développement du groupe Crédit Mutuel ou du groupe Caisse d’épargne, le rachat du Crédit Lyonnais par le groupe Crédit Agricole interrogent sur les modes de fonctionnement de ces organisations. La forte dimension partenariale de ces établissements, leur histoire même, invitent à intégrer d’autres dimensions à l’analyse traditionnelle de la gouvernance. L’introduction des aspects cognitifs dans la thématique de la gouvernance des organisations procède d’un approfondissement d’éléments qui parfois sous-tendaient les analyses financières mais sans avoir jamais connu de développements explicites (Charreaux, 2006). Or, le développement de l’économie de la connaissance, l’élargissement de la perspective traditionnelle de création de valeur oblige à revoir les conditions dans lesquelles les différentes parties prenantes vont se fédérer autour d’un projet commun dans une version partenariale de la création de valeur. Ce travail de recherche se propose d’établir un cadre d’analyse qui servira de fil conducteur à une étude de cas débutant actuellement au sein d’un important réseau mutualiste. Brickley J.A., Smith G.W., Zimmerman J.L. (2001) « Managerial economics and organizational architecture » Irwin- Mac Graw Hill et al. Bebchuck, Lucian Arye, Jesse M. Fried, and David J. Walker, 2001, “Executive compensation in America: Optimal Contracting or Extraction of Rents?” NBER Working Paper 8661, 92 p. Becht, Marco, Patrick Bolton and Ailsa Röell, 2002, “Corporate Governance and Control,” European Corporate Governance Institute - Finance Working Paper No. 02/2002, 168 p. Cadiou C., Regnard Y., Morvan J., Rousseau A., 2006, Le gouvernement de l’entreprise mutualiste essai de positionnement à partir d’un modèle intégré, XV° Conférence Internationale de Management Stratégique, Genève, juin Cadiou C., Regnard Y., Morvan J., Rousseau A., (2006 ) , Légitimité du gouvernement coopératif, Les pratiques de légitimation du Crédit Mutuel Charreaux G, (2002a) « Variation sur le thème : à la recherche de nouvelles fondations pour la finance et la gouvernance d’entreprise », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol. 5, n° 3, septembre 2002, p.5-68. Charreaux G, (2002b) « L’actionnaire comme apporteur de ressources cognitives », Revue Française de Gestion, numéro spécial « L’actionnaire », novembre-décembre 2002, p 77-107 Charreaux G. (2006) « Pour une gouvernance d’entreprise « comportementale » : une réflexion exploratoire… in Gouvernance des entreprises, nouvelles perspectives, Charreaux et Wirtz, Chapitre 6, p.171-191. Contamin, Rémy, and Adrian Roche, 2005, “Les banques coopératives et mutualistes en Europe: valeurs communes et disparités,” Crédit Agricole – Horizons Bancaires, No. 324, p. 59-66. Cornforth, Chris, 2004, “The Governance of Cooperatives and Mutual Associations: A Paradox Perspective,” in: Annals of Public and Cooperative Economics 75:1 2004, pp. 11-32. Cornforth, Chris, (2002), “Making Sense of Co-operative Governance: Competing Models and Tensions,” in: Review of International Co-operation, Vol. 95 No. 1, pp. 51-57. Desrochers, Martin and Klaus P. Fischer, (2005), “The Power of Networks: Integration and Financial Cooperative Performance,” in : Annals of Public and Cooperative Economics 76:3, pp. 307-354. Di Salvo, Roberto, (2002), “La « gouvernance » des systèmes bancaires mutualistes et coopératifs en Europe,” in: Revue d’Economie Financière, No. 67, pp. 165-180. Dosi G, Faillo M., Marengo L. (2002) Organizational Capabilities, Patterns of knowledge Accumulation and Governance structures in business firms. an Introduction, Centre Saint Gobain for Economic Studies Conference on “Organizational Innovation Within Firms” -Paris 7-8 Novembre. Gianfaldoni P., Richez-Battesti N., (2008), La gouvernance partenariale des banques coopératives françaises, Université D’Avignon, Aix Marseille II, Recherche financée par la DIIESES. Gueslin A., (2002), « Les banques de l’économie sociale en France : perspectives historiques », Revue d’Economie Financière, n°67, Août, pp 21-43. Hart , Oliver D. and Moore, John Hardman,(1998) Cooperatives vs. Outside Ownership. Harvard Institute of Economic Research Paper No. 1816. Janvier. Jensen M. C (1983), “Organization theory and methodology”, The Accounting Review, 58, n° 2, pp 319-339. Juvin, Hervé,( 2005), “Les restructurations bancaires en Europe: les banques coopératives,” in : Revue d’Economie Financière No. 78, pp. 181-206. Lees, M., (1995), “Corporate Goverance in European co-operatives,” in: The World of Cooperative Enterprise, Plunkett Foundation, Oxford. Lees, M., and R. Volkers, (1996), “General trends, findings and recommendations,” in: Review of International Co-operation, 89, 4, pp. 37-49. McKillop, Donal, Olive McCarthy, Michael Ward, Robert Briscoe, and Charles Ferguson,(2002) “Women in the Irish Credit Union Movement: North and South,” Oak Tree,Cork, 144 p. Pflimlin, Etienne, (1996), “Technical/Democratic Supervision in European Co-operative Banks,” in: Review of International Co-operation Vol. 89, No.4, pp. 27-33. Richez-Battesti Nadine (2006), Gouvernance cooperative et reconquête du sociétariat : une aventure inachevée? Le cas des banques cooperatives en France. XXII Conférence Internationale de recherche coopérative, Paris 19-22 octobre Spear, Roger, (2004), “Governance in Democratic Member-based Organisations,” in: Annals of Public and Cooperative Economics 75:1, pp. 33-59. Silvertsen, S., (1996), “Governance issues seen from a management perspective,” Review of International Co-operation, 89, 4, pp.34-36. Stiglitz, Joseph E.,( 1990), “Peer monitoring and credit markets,” in: The World Bank Economic Review, Vol. 4, No. 3, pp. 351-366.