ALIANZAS ENTRE EMPRESAS Y COOPERATIVAS: UNA VÍA POSIBLE PARA SUPERAR EL CONFLICTO INDUSTRIAL

El contexto laboral venezolano es cada vez más complejo, las empresas y sus trabajadores deben adaptarse a una economía volátil, con altas tasa de inflación, en el marco de una regulación cada vez más rígida. Como resultado los conflictos se han incrementado sensiblemente y la productividad de las empresas ha decaído de manera notable (Padilla: 2008).
En este escenario tanto las empresas como sus trabajadores se han visto obligados a poner en práctica formas innovadoras de relacionarse. En algunos casos, los trabajadores han conformado cooperativas de trabajo asociado y han propuesto a sus empresas aliarse con ellas, a fin de seguirles prestando servicios fuera del modelo laboral convencional. Estas experiencias, a decir de sus protagonistas, han resultado muy positivas. En todos los casos, se reportan sensibles incrementos en la productividad de las empresas, así como en sus beneficios económicos. Por su parte, los trabajadores han visto mejorar notablemente sus beneficios económicos y sociales. Además, han desaparecido los conflictos laborales. La singularidad de estas experiencias se pone de manifiesto si se toma en cuenta que, si bien las cooperativas en Venezuela han gozado del apoyo y promoción gubernamental durante los últimos años, lo que se ha traducido en un crecimiento exponencial en el numero de organizaciones existentes, la mayoría de ellas son débiles, están integradas por muy pocos miembros y tienen escasas posibilidades de éxito (Colina: 2006). Pretendemos examinar, a través de un estudio de casos, las claves de éxito de algunos de estas alianzas entre empresas y trabajadores asociados en cooperativas. En particular analizaremos, tres experiencias muy disímiles por ocurrir en empresas de distinto tamaño y naturaleza: en primer lugar examinaremos el caso de la filial venezolana de Procter & Gamble, corporación multinacional que decidió entregar la administración de un centro de distribución a sus trabajadores asociados en una cooperativa. En segundo termino, estudiaremos la experiencia de Venequip, empresa nacional que después de un largo proceso, iniciado en 1998, en la actualidad opera todas sus instalaciones a través de una red conformada por 11 cooperativas. Por ultimo, examinaremos el caso de una empresa familiar, una clínica que llegó a alianzas con los distintos colectivos profesionales que le prestan servicio: médicos, enfermeros, personal administrativo y obrero. La intención del estudio es determinar qué factores explican los éxitos y cuáles fueron las fallas y dificultades encontradas. De ser posible trataremos de identificar patrones comunes a los tres casos.

BIBLIOGRAFIA REFERIDA Colina, A. (2006) “El nuevo cooperativismo venezolano: una caracterización basada en estadísticas recientes”. Revista Venezolana de Economía Social, Año 6, N° 12

Padilla, J. (2008) “Algunas claves para entender la regulación laboral venezolana”. Revista Debates IESA, Vol.13, No. 1, enero-marzo.