CHALLENGES AND GUIDELINES TO DEVELOP AN INTRAPRENEURSHIP-SUPPORTIVE ACTIVITY IN MONDRAGON COOPERATIVES FACING A GLOBAL CRISIS
En primer lugar, en este paper se describen las diferentes medidas ya adoptadas por las cooperativas de Mondragón para afrontar los tremendos efectos causados por la actual crisis mundial. En segundo lugar, desde una actitud proactiva se apuntan las iniciativas que se están barajando con el fin de revitalizar las cooperativas. El mantenimiento de la competitividad de las cooperativas requiera ahora más que nunca la necesidad de desarrollar nuevos productos, negocios, nuevas cooperativas para responder a su compromiso social para con la comunidad. Una alternativa para el desarrollo futuro de las cooperativas en el actual contexto de crisis, consiste en activar su capacidad intraemprendedora.
El intraemprendizaje es el acto de emprender dentro de una cooperativa, que pretende implicar a los trabajadores en su potencial de emprendedores en un proceso de generación de propuestas de promoción empresarial, con el objetivo final de contribuir a la generación de empleo a través de la creación de nuevas actividades empresariales.
Indudablemente, impulsar una iniciativa de intra-emprender conlleva un cambio cultural importante. Diferentes estudios sobre la cultura innovadora ( Ulijn & Weggeman, 2001; Menzel H.C. et al, 2006) nos permiten vislumbrar que las tres vertientes de la participación consustanciales a la cooperativa (en la gestión, en lo político-institucional y económica) son las forjadores de una cultura intraemprendedora. El artículo se centra en proponer las orientaciones básicas, obtenidas del estudio de un grupo de cooperativas de MONDRAGON, necesarias para avanzar en el despliegue de la participación integral y por ende, del espíritu emprendedor en las cooperativas.
Bibliografía:
Menzel, H.C., Krauss R., Ulijn, J.M., Weggeman, M.(2006): Developing characteristics of a intrapreneurship- supportive culture, Working Paper 06.10, Department of Tecnology Management, Eindhoven Centre for Innovation Studies, The Netherlands, June. Saratxaga, K. (2007): Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, Pearson education, Madrid Ugarte, L. (2004): ¿Sinfonía o Jazz ?. Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas, Granica, Barcelona. Yeatts, D.E U Hyten, C.(1998): High-performed self-managed work teams: A comparasion of theory to practice, Thousand Oaks, CA, Sage. Wall, T.D, Kemp, N.J., Jackson, P.R. Y Clegg, C.W (1986): “ Resultados de los grupo autónomos: una experiencia de campo a largo plazo”, Academy of Management Journal, 29 (2), pp. 280-304