Resumen

A pesar del auge que ha experimentado la Responsabilidad Social (RS) en los últimos años, todavía se mantiene viva la duda sobre el posible efecto positivo que puede tener en la generación de ventajas competitivas para la empresa, o si por el contrario se trata únicamente de una moda pasajera que únicamente se mantendrá mientras exista un cierto interés por parte de la opinión pública y que por tanto no perdurará en situaciones de crisis como la actual.

Esta última visión tan “coyuntural” de la RS no es acorde con la realidad, ya que no sólo no existe ninguna contradicción entre la aplicación de políticas de RS y la toma de decisiones relacionadas con la supervivencia de la empresa, sino que en el actual contexto de crisis global una correcta aplicación estratégica de la RS puede beneficiar su eficiencia empresarial así cómo su viabilidad a largo plazo.

En este trabajo se pone de manifiesto que la adopción de una estrategia de gestión integrada de RS, tiene un impacto positivo tanto en la relaciones laborales como en el necesario equilibrio entre las distintas partes implicadas (Stakeholders), proporcionando a la empresa una “ventaja competitiva” respecto a aquellas entidades que no adopten un comportamiento socialmente responsable, y por tanto debe considerarse como una inversión y no cómo un gasto.

Referencias bibliográficas:

Morrós, Jordi; Vidal, Isabel (2005). Responsabilidad Social Corporativa. FC Editorial.

Porter, Michael E.; Kramer Mark R. (2006) Strategy and Society. The link Between Competitive Advantege and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review.

Server, Ricardo J.; Villalonga I. (2006). El Concepto de Responsabilidad Social Corporativa. Razones para incorporarla en la estrategia empresarial. En Mitos y realidades de la Responsabilidad Social Corporativa en España. Un enfoque multidisciplinar. Civitas Thomson.